Zorggroep Elde/ Nieuw Beekvliet kreeg de afgelopen jaren vaak de vraag, vanuit zorginstellingen en de doelgroep, of zij ook zorg en verpleging konden bieden aan Turkse en Marokkaanse zorgvragers.
Dit was voor Zorggroep Elde een aanleiding
om daadwerkelijk in te gaan op deze vraag en behoefte.

Na een eerste behoefte onderzoek en intern draagvlak is gewerkt aan een plan van aanpak om dit aanbod in te vullen. Dit plan van aanpak zou structureel moeten zijn en er zou een onorthodoxe projectaanpak gehanteerd moeten worden om een intern en extern veranderingsproces op gang te brengen. Met meerdere primaire doelgroepen moesten we de grenzen van het vraaggericht werken opzoeken. En dat is eigenlijk de essentie van waar we mee bezig zijn geweest.

De lessen die we hebben getrokken uit het proces van Zorghuis Sefkat gaan onverkort op voor iedere organisatie die zich dwingt om na te denken over wat de zorgvrager wil.

De afgelopen jaren hebben we veel bereikt:

• De dagverzorging is levensvatbaar en er zijn ondertussen 13 vrouwen geïndiceerd
• We hebben genoeg personeel voor Sefkat
• De manier om expertise te delen is uitgewerkt en geborgd in de organisatie.
• Het onderzoek onder de doelgroepen is afgerond
• Er zijn 18 leerproducten afgerond
• De cliëntenraad functioneert succesvol
• Er is een opzet gemaakt van de bouw en inrichting van het zorghuis
• Er is een zorgconcept Sefkat gemaakt
• Er is een plan van aanpak ten aanzien van gastvrijheid en maaltijden

Het zorghuis staat nog niet, maar qua voorbereidingen zijn we er klaar voor.

Projectleider: Mario de Keijzer
Projectplan
Leerproducten
Eindrapportage
Maatschappelijke business case

Ga naar Sefkat