Onderscheid je van een ‘normaal project’ door één of meer radicale eigenschappen aan je experiment te verbinden.

Dit kan bijvoorbeeld bestaan uit:

• een bijzondere samenwerking met een onvermoede partner waar je een ‘unlikely coalition’ mee sluit.
• een nieuwe methode van aanpak gebruiken of ontwikkelen [link naar radicaal zijn:
• niet eerst denken en daarna doen, maar meteen in de praktijk beginnen en denken en doen gelijk op te laten gaan
• geen deliverables benoemen in je project maar verantwoording afleggen aan cliënten en ‘eindgebruikers’ door met hen af te stemmen
• alternatieve sturingsmechanismen te gebruiken die niet gestoeld zijn op controle (heel veel rapporten schrijven en data genereren) maar op horizontale verantwoordelijkheid: als medewerkers in het project leg je verantwoording af aan elkaar. www.presentie.nl